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Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité recommande au gouvernement de bonifier l’enveloppe actuelle de l’Entente de partenariat, de financer le CQCM afin de reconnaître son rôle dans la coordination des projets novateurs et d’envergure et de bonifier la convention de subvention entre le Secrétariat à la jeunesse et le CQCM.
Dans ce mémoire, le CQCM souhaite démontrer comment la coopération est une solution d’actualité et avérée aux défis de notre époque, que ce soit en tant que modèle d'affaires, comme stratégie d'apprentissage ou pour former des citoyennes et des citoyens engagé-e-s pour demain.
Le CQCM émet plusieurs recommandations s'adressant au gouvernement du Québec, en vue des consultations prébudgétaires 2023-2024. Il recommande un investissement de 8,8 M$ pour soutenir la transformation économique et sociale propulsée par le mouvement coopératif et mutualiste québécois.
Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité a réalisé en 2022, pour le compte du ministère de l’Économie et de l’Innovation, une mise à jour de l’étude sur le taux de survie des coopératives. L’étude, qui s’appuie sur le nombre de coopératives constituées durant la période de 2002 à 2015, révèle un taux de survie de 64 % après cinq ans et de 44 % après dix ans. Le taux de survie est un indicateur permettant, entre autres, d’en connaître davantage sur la pérennité des coopératives et de la comparer avec celle observée dans le secteur privé.
Le mouvement coopératif et mutualiste a publié plusieurs cahiers spéciaux sur les quotidiens du groupe Les Coops de l’information, qui regroupe les quotidiens Le Soleil, Le Droit, Le Nouvelliste, La Tribune, Le Quotidien et La Voix de l'Est.
En vue de l’adoption du prochain budget du Québec pour 2022-2023, qui se doit d’en être un de relance, le CQCM s’est concerté avec ses membres. De ces échanges ont émergé cinq recommandations liées aux contributions potentielles du mouvement coo-pératif et mutualiste qui sont détaillées dans la Feuille de route coopérative et mutualiste pour une relance socioéconomique du-rable. Le CQCM a jugé essentiel d’arrimer les actions coopératives aux priorités gouvernementales dans une optique où le gouver-nement du Québec doit bonifier ses partenariats avec le mouvement coopératif et mutualiste et soutenir activement l’utilisation du modèle d’affaires. Nos recommandations sont également appuyées par un cadre financier réaliste, qui permettrait de créer un effet de levier en s’appuyant sur la contribution déjà existante des coopératives et des mutuelles à la relance socioéconomique du Québec.
Les coopératives et les mutuelles sont un maillon important de l’économie du Québec. Notre mouvement représente 3 000 coopératives et mutuelles dans une dizaine de secteurs de l’économie : finance et assurances, agroalimentaire, services à la personne, commerce de proximité, habitation, foresterie, etc. En 2019, les coopératives et mutuelles généraient un chiffre d’affaires de 47 G$ et créaient 120 000 emplois. Ces entreprises collectives sont génératrices d’innovation technologique et sociale et c’est à ce titre que nous voulons apporter notre contribution à la prochaine Stratégique québécoise de la recherche et l’innovation (SQRI).
Le mouvement coopératif et mutualiste souhaite proposer une solution complémentaire au réseau des services de garde existant qui permettra de développer des services de garde accessibles, viables et selon les standards du ministère de la Famille: la conversion de garderies privées non subventionnées en coopératives.
Nous souhaitons une reconnaissance du modèle coopératif par le gouvernement du Québec et du rôle complémentaire que ce modèle peut jouer dans l’achat et la transformation en coopératives de garderies privées non subventionnées actuellement à vendre ou qui pourraient le devenir dans les prochaines années.
Les Rendez-vous pour la réussite éducative sont une démarche de consultation lancée par le gouvernement auprès de ses partenaires. Ils ont pour objectif de définir des actions à prioriser et une marche à suivre pour répondre aux défis liés au contexte pandémique. Les rencontres permettront aux différents intervenants d’identifier et de recommander les mesures prioritaires d’un plan de relance éducative qui sera mis en place dès l'été 2021 et qui se poursuivra durant l’année scolaire 2021-2022. Le CQCM a déposé un mémoire proposant des pistes d’action s’appuyant sur sa démarche éducative qui depuis 17 ans contribue à motiver les jeunes dans des projets qui rejoignent leurs intérêts et leurs aspirations.
Une large majorité de la population du Québec confirme qu’il est plus important qu’avant la pandémie de la COVID-19 de faire ses achats auprès d’entreprises qui priorisent la provenance québécoise des produits et des services. C’est ce qui se dégage d’un sondage effectué par Léger Marketing, pour le compte du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM,) qui visait à évaluer les habitudes de consommation au Québec, particulièrement envers les coopératives et les mutuelles.
Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) a participé aux consultations prébudgétaires 2020. Nous avons entre autres réitéré toute l’importance pour le gouvernement du Québec de renouveler et bonifier le Plan d’action gouvernemental en économie sociale qui est un levier de développement important pour les entreprises d’économie sociale.
En 2020, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité fêtait ses 80 années d'histoire. En 1940, les grands acteurs du mouvement coopératif et mutualiste québécois se sont réunis pour créer une force collective. Solidaires plus que jamais pendant la pandémie, les coopératives et les mutuelles continuent de l’être. Découvrez les grands événements qui ont marqué l'histoire du mouvement!
Depuis un an, le CQCM et ses membres se concertent afin de renouveler le plan stratégique des réseaux coopératifs 2020-2025. Un plan d’action qui concerne à la fois les grands, les moyens et les plus petits réseaux d’entreprises collectives. Pour les moyens et plus petits réseaux, le Plan d’action gouvernemental en économie sociale 2020-2025 est un outil qui vient bonifier leurs moyens d’agir sur des problématiques qui concernent à la fois le développement des entreprises collectives et celui du Québec.
Le CQCM, dans le cadre des consultations prébudgétaires soumet au gouvernement du Québec certains projets et demandes afin de favoriser l’émergence et la croissance de l’entrepreneuriat collectif au Québec. Les propositions sont regroupées autour de 7 grands thèmes.
- Création d'un fonds de transfert d'entreprises (en entreprises collective)
- Transformation numérique des entreprises collectives
- Développement des énergies vertes
- Déploiement des services à domicile
- Soutien aux coopératives de santé
- Soutien au logement social et communautaire
- Amélioration de la fiscalité
Le CQCM, la CDRQ et COOPSCO sont des partenaires pour un renforcement des liens entre éducation et culture. Dans le secteur du livre et de l’édition, les mesures de mise en œuvre de la Politique culturelle et du Plan d’action sur le livre sont significatives pour la croissance du secteur.
Dans le cadre de l’Année internationale des coopératives décrétée par l’Organisation des Nations Unies en 2012, le Mouvement Desjardins a fondé le Sommet international des coopératives qui a eu lieu en 2012, 2014 et 2016. Le fonds d’archives du Sommet a été légué à HEC Montréal. Une collection numérique a été créée, permettant de poursuivre le partage des connaissances sur le modèle coopératif au terme des trois événements. La collection contient plus de 500 articles scientifiques et rapports de recherche qui témoignent du pouvoir des coopératives dans le monde.
Le Guide de démarrage d’une coopérative de santé explique en quoi la démarche de création d’une coopérative de santé s’inscrit dans un projet plus large que la simple création d’un service. Il constitue plutôt un élément fondamental touchant l’avenir et la viabilité de toute une communauté et ce, tant à moyen qu’à long termes. D’autre part, il contribue à donner du sens aux actions posées afin d’être en mesure de poursuivre la création de coopératives viables dans le domaine de la santé.
Qu’est-ce qu’une coopérative de santé?
Il s’agit d’une clinique dont la gestion administrative est collective. La clinique coopérative compte principalement pour membres des citoyens. Ces derniers définissent et gèrent les services et les investissements de la clinique en fonction de leurs besoins. Cette gestion démocratique assure l’arrimage entre les besoins locaux et les services offert.
Dans plusieurs petites municipalités, on assiste à la création de coopératives ou à l’offre de nouveaux services dans des coopératives existantes dont l’objectif est de maintenir et d’offrir des services dits « de proximité ». Elles sont le résultat d’initiatives spontanées et isolées mais leur nombre nous fait croire qu’elles sont une réponse efficace à un besoin des populations vivant en milieu rural. Édition 2008
Afin de mieux comprendre en quoi la coopération est une solution innovante pour les communautés rurales souhaitant répondre à leurs besoins en matière de proximité des activités et des services, le CQCM a lancé en 2012 le projet Proximité des activités et des services, modélisation et transfert des innovations coopératives. Ce guide d’information est l’aboutissement de ce projet. Il est le fruit d’une recherche participative conduite sur deux années, interpellant des chercheurs, des représentants d’organismes nationaux issus de la coopération, du milieu municipal et rural, des promoteurs d’entreprises coopératives, des agents de développement et des élus municipaux. À l’intérieur : 3 modèles d’acteurs du développement coopératif, 5 composantes-clés pour comprendre l’émergence d’un projet et 10 portraits d’entreprises coopératives.
Devenue un enjeu considérable, la problématique énergétique touche directement les communautés. De plus, le développement de la filière des énergies renouvelables permet aux milieux de répondre à leurs besoins énergétiques et de générer une richesse collective pour dynamiser leur région, améliorer leur qualité de vie et contrer l’exode. L’approche coopérative devient donc la solution toute désignée pour nos collectivités.
Quatre guides pour vous aider dans vos démarches
- Guide technique
Illustre comment développer un projet coopératif au plan technique en s’appuyant, à titre d’exemple, sur la préparation d’un projet éolien pour l’appel d’offres de 2 000 MW d’Hydro-Québec de mars 2005. Téléchargez
- Guide juridique
Permet de comprendre les implications juridiques du choix de catégories de coopératives en énergies renouvelables, des types de contrats exigés, et des précautions à prendre. Téléchargez
- Guide financier et fiscal
Aide les groupes promoteurs coopératifs à organiser le financement de leur projet en énergies renouvelables et les mesures fiscales qui permettent la participation des membres et non-membres de la coopérative intéressés au projet développé. Téléchargez
- Guide de développement durable
Permet de mieux analyser les impacts et l’acceptation du projet sur la communauté au plan économique, environnemental et social en favorisant l’appropriation du projet par le milieu. Vous pourrez obtenir des copies de ces guides auprès de votre CDR et y recevoir un appui des conseillers en développement coopératif pour vous aider à développer vos projets en énergies renouvelables. Téléchargez
Le modèle de la coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) comporte les caractéristiques qui lui permettent de s'ajuster à plusieurs réalités économiques et sociales du Québec et de répondre à certaines problématiques ou préoccupations très actuelles. Une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) regroupe des travailleurs dans le but d'acquérir et de détenir des actions de la compagnie qui emploie ses membres et ses membres auxiliaires.
Réponse à la motion M-100 : Le rôle des coopératives au Canada
En vertu de la motion M-100, le gouvernement du Canada (GC) doit élaborer et mettre en oeuvre une stratégie de promotion et de soutien du secteur coopératif canadien. La Politique sur les coopératives a déjà bénéficié du soutien d’un secrétariat dédié à sa mise en oeuvre.
En 2015, pour continuer d’être solide et se développer davantage et, pour la première fois de son histoire, les réseaux coopératifs et mutualistes se sont donné un tout premier plan intégré de développement, le Plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec dans une perspective 2020.
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Téléchargez le plan stratégique détaillé - english version
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Coopérative Belvédère communication