À propos

Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) est une coopérative à statut particulier de niveau national. Il est reconnu officiellement par le gouvernement du Québec comme étant l’un des interlocuteurs privilégiés en matière d’économie sociale.

Mission

Fondé en 1940, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) est l'instance démocratique dont se sont dotés les réseaux coopératifs et mutualistes québécois afin d'assumer le plein développement de leur potentiel.

Le CQCM a pour mission de participer au développement social et économique du Québec en favorisant le plein épanouissement du mouvement coopératif et mutualiste québécois et ce, en accord avec les principes et les valeurs de l'Alliance coopérative internationale (ACI).

Pour réaliser cette mission, il:

• organise la concertation entre les secteurs coopératifs et mutualistes et avec leurs partenaires;
• effectue la représentation et défend les intérêts de l'ensemble du mouvement coopératif et mutualiste québécois;
• favorise le développement coopératif et mutualiste afin de multiplier les effets bénéfiques de la coopération et de la mutualité pour ses membres et la population;
• Fait la promotion des valeurs de la coopération et de la mutualité auprès du grand public;
• Soutient le développement des compétences coopératives et mutualistes auprès des réseaux coopératifs et mutualistes et des institutions d’enseignement.

Champs d'action

• Concertation afin de faciliter l’émergence de prises de position communes pour les acteurs coopératifs et mutualistes et générer une force collective par l’intercoopération. Le CQCM anime des groupes de travail, intègre des notions, accélère des projets et concilie des intérêts.
• Représentation afin d’assurer la place du modèle coopératif comme la première alternative de développement socioéconomique par les décideurs. Le CQCM défend les intérêts du mouvement coopératif et mutualiste, argumente pour mettre en valeur les avantages et tisse des liens avec les partenaires, les acteurs socioéconomiques et les décideurs publics.
• Vigie afin de veiller à ce que la coopération et la mutualité occupent la place qui leur revient et pour le transfert de connaissances acquises par l’observation des meilleures pratiques sur le plan national et international. Le CQCM surveille les nouvelles tendances, documente les pratiques, veille au transfert de celles-ci et réfère en cas de besoin.
• Promotion afin de faire rayonner la coopération et ses valeurs comme une solution aux enjeux de société. Le CQCM mobilise ses membres, communique avec ses publics cibles, organise des événements et rassemble autour d’un ancrage commun soit la coopération et la mutualité.
• L’éducation, afin de contribuer au développement de la fibre entrepreneuriale coopérative et des savoirs coopératifs et mutualistes. Le CQCM développe des compétences, sensibilise les publics cibles, propose de l’expérimentation coopérative et crée des outils pédagogiques en matière de coopération et de mutualité..

Axes stratégiques

Axe 1 – La promotion

L’organisation mise sur la promotion pour contribuer à la croissance et au positionnement de la coopération et de la mutualité, mais également pour appuyer la notoriété et la reconnaissance du CQCM.

Axe 2 – L’éducation

Pour arriver à faire connaître et reconnaître la coopération et la mutualité, le CQCM offre l’opportunité aux publics cibles d’apprendre sur cette façon d’entreprendre qui est plus inclusif, démocratique et participatif. L’éducation s’adresse non seulement aux publics externes hors mouvement, mais également aux membres qui ont le désir d’évoluer et d’offrir la possibilité à leurs employés et à leurs administrateurs de grandir. 

Axe 3 – La mobilisation

Le CQCM mobilise ses membres, ses partenaires ainsi que tous les acteurs de l’écosystème de soutien. Il a cette capacité de donner l’impulsion requise pour permettre aux acteurs de donner le meilleur d’eux-mêmes au bénéfice de la croissance et du développement. 

Pour mieux comprendre ce qu'est la coopération, visionnez cette courte vidéo :